-

-

Tijdens deze praktische en interactieve workshop van een halve dag leert u welke 4 factoren mensen motiveren.

We oefenen hoe u het gesprek over motivatie met uw medewerkers voert en hoe u hen effectief motiveert om iets te doen.

Daarbovenop krijgt u een set aan vragen om reacties bij anderen uit te lokken. Zo weet u of uw collega's écht gemotiveerd zijn om hun opdracht te doen!

In 4 halve dagen werkt u aan uw persoonlijke stijl als leidinggevende.

U leert uw persoonlijke valkuilen én sterktes kennen waardoor u makkelijker dingen gedaan krijgt van mensen, u zicht hebt op de rollen die u wel en niet opneemt (maar misschien beter wel zou opnemen) en u ontdekt hoe u mensen in beweging kan brengen.

We eindigen elke sessie met concrete actiepunten per persoon.

Enkele sterktes van deze opleiding:

• Inhoudelijk gaan we in op de 7 rollen van de leidinggevende. Zo kijken we niet alleen als leidinggevende en manager, maar ook als oa collega & expert.
• We focussen op de toepassing met concrete cases die de deelnemers ook zelf kunnen meebrengen en zetten in op ervaringsdeling.
• Gedurende het hele traject kunnen de deelnemers te allen tijde beroep doen op de trainer als hun personal coach in hun leiderschapstraject. (Dit is een unicum in het opleidingslandschap!)
• We voorzien een sessie omtrent het bouwen en behouden van een sterk netwerk waar je ook na de sessies op kan terugvallen.
• Een individueel Insightsprofiel (rapport van +-18p) is inclusief (https://www.insightsbenelux.com/).              
• Aangezien de opleiding 4 halve dagen betreft is er geen te grote impact op de werkvloer.
• De 4 halve dagen zijn verspreid over enkele maanden. Zo kunnen de deelnemers het geleerde meteen in de praktijk toepassen.

Tijdens deze gratis interactieve infosessie proef je niet alleen van een heerlijke tas koffie met een koffiekoek maar ook van wat de opleiding 'Leidinggeven met impact' voor je kan betekenen. 

Je krijgt zicht op je sterktes en tegelijkertijd zie je ook waar er nog werk aan de winkel is en je leert de verschillende rollen van een leidinggevende kennen. Welke zet je vandaag al gericht in?

Van bij de start kiezen we voor een aanpak waar je niet alleen leert uit modellen (de theorie). Samen staan we stil bij topics als:

- jouw visie: waar wil je naar toe met jouw team of bedrijf?

- jouw netwerk: met wie omring je je?

- jouw management stijl: hoe stuur je mensen aan?

- jouw coachende vaardigheden: hoe doe je mensen groeien?

- jouw vaardigheden om veranderingen door te voeren

en nog veel meer… !

Enkele ervaringen van voorgaande sessies 'Leidinggeven met impact!':

"De opleiding is top!"

"Joris is een expert is in zijn vak."

"Hij luistert goed naar de deelnemers en speelt hier gericht op in." 

"Het voelt als een opleiding op maat."

Na en korte kennismaking met de deelnemers en de sectoren waarin ze actief zijn wordt op een laagdrempelige manier het begrip “overheidsopdracht” gekaderd.

Wie moet er overheidsopdrachten in de markt plaatsen, wat zijn de kenmerken van zo’n opdracht, waar vind ik de regels terug?

Ook de belangrijkste componenten van zo’n opdracht en voornamelijk de verschilpunten worden besproken. Verder zal op een interactieve manier kennis worden gemaakt met “E-procurement” het platform waar ondernemers en overheden elkaar ontmoeten.

Het is de bedoeling dat geïnteresseerde ondernemers na deze opleiding hun weg naar opdrachten vinden en kunnen intekenen.

Denkt u eraan een bedrijf over te nemen?

Of wilt u uw bedrijf overlaten, misschien wel aan één van uw kinderen?

Dit is voor veel KMO’s een ingewikkelde en persoonlijke kwestie. Deze opleiding leert u de stappen die u moet ondernemen om uw zaak verkoopsklaar te maken en belicht de opportuniteiten en mogelijke struikelblokken als overnemer.

Ook de waardering van de onderneming, de overdracht, concrete do's en don'ts voor overnemer én overlater … komen aan bod.

U wenst nieuwe medewerkers of stagiaires graag snel en vlot op te leiden maar mist hen liever niet te lang op de werkvloer? Dan zorgt u best voor een interne mentor! Tijdens deze opleiding worden technieken aangeleerd om een opleidingsplan op te stellen, goede instructies te geven, afdoende te communiceren, vorderingen op te volgen, feedback te geven, bij te sturen en te evalueren.

Deze opleiding is erkend door de Vlaamse Overheid en komt nog tot 30/6/2023 (!) in aanmerking voor RSZ-vermindering voor mentors. Erna wordt dit voordeel afgeschaft. Meer info op https://www.vlaanderen.be/mentorkorting

U wilt meer gedaan krijgen op een dag? Meer focus op de echt belangrijke dingen? En meer controle over uw werk?

Dan is deze interactieve workshop wat voor u! 

We focussen op volgende topics:

• Doelgericht werken
  • stellen van doelen
  • vitale en triviale taken
  • prioriteiten stellen
• Efficiënt werken
  • taken delegeren
  • neen zeggen
  • efficiëntie tips
• Efficiënt samenwerken
  • onze handleiding
  • manier van teamwerk verbeteren

“Wij hebben allemaal te kampen met een grote werkdruk en zien vaak door het bos de bomen niet meer. Vandaar dat mijn leidinggevende de opdracht had gegeven om een vorming timemanagement te organiseren. Alles werd heel vlot en snel geregeld door CLB Academy. En alle collega's zijn zeer enthousiast over zowel de opleiding als de trainer. Hij heeft duidelijk een grote kennis over deze materie en betrok de deelnemers zeer goed via opdrachten en gesprekken. We zijn nu volop de bruikbare tips in de praktijk aan het brengen. Een aanrader!”

Fara Vanmaele - Intesa